Trabalha de Forma Flexível, mas Previsível

Uma equipa de marketing é orientada por objetivos e o trabalho é de uma natureza mais criativa do que (habitualmente) sensível ao tempo. Combinemos isso com a possibilidade de trabalho remoto (a partir de casa, por exemplo), e há muita flexibilidade no horário de trabalho.

E todos nós sabemos que o melhor trabalho é feito offline. Ter que verificar o Slack ou o Basecamp ou – cruz credo – o e-mail a cada 60 minutos não é produtivo.

Mas se fazes parte de uma equipa que funciona dessa forma, então tens uma especial responsabilidade para com os teus gerentes e colegas de equipa. Eles precisam de saber quando podem contar com uma resposta tua ou quando podem esperar que atualizes as tuas tarefas. O facto de trabalhares a partir de casa não significa que teu trabalho aconteça no vácuo.

Aliás, quando ninguém te vê a trabalhar, é mais importante do que nunca criar uma forma para que as pessoas saibam quando estarás “presente” para interagir com elas.

Cada qual terá o seu sistema, mas aqui está o que eu peço à minha equipa: que cada um escolha o horário de trabalho que funciona melhor para o seu próprio foco e produtividade. A partir daí, que demarquem no calendário o princípio e fim desse período com blocos de uma hora. Durante essas horas de trabalho, as outras pessoas sabem que podem iniciar uma conversa e ter resposta em tempo real, e que se estão à espera de trabalho que tenha entrega pendente para esse dia, ele provavelmente chegará numa dessas horas.

Eu já trabalhei de forma remota durante muitos anos – primeiro, a gerir equipas editoriais e, mais tarde, a gerir guildas de World of Warcraft – mas ainda vejo muito a evoluir neste mundo. E é um gosto aprender.